繼今年4月份公司啟動人財物集約化管理工作后，公司2009年年中工作會議對堅強智能電網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略目標作出全局性部署，“兩個轉變”全面實現(xiàn)了在戰(zhàn)略思想上的重大提升。這是開啟公司150萬員工思想觀念和具體行動的一場深刻變革，“兩個轉變”由此步入深化發(fā)展的新時期。

    深化“兩個轉變”，是公司落實科學發(fā)展觀的重要內容。當前，在轉變電網(wǎng)發(fā)展方式上，就是要大力推動堅強智能電網(wǎng)發(fā)展，建設以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設為原則，以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，具有信息化、自動化、互動化特征的國家電網(wǎng)。在轉變公司發(fā)展方式上，就是要繼續(xù)大力推進以集團化運作為核心、以人財物集約化管理和信息化建設為關鍵的“四化”工作，著力解決影響和制約公司科學發(fā)展的突出問題，增強公司的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力。

    從本質上看，電網(wǎng)發(fā)展方式轉變是生產力發(fā)展的必然要求，是公司發(fā)展方式轉變的內在動力；公司發(fā)展方式轉變，是生產關系適應生產力發(fā)展的結果，是電網(wǎng)發(fā)展方式轉變的根本保證。“兩個轉變”緊密融合、相互協(xié)調、辯證統(tǒng)一，是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、服務經濟社會又好又快發(fā)展的必由之路。

    電網(wǎng)發(fā)展方式轉變和公司發(fā)展方式轉變，追求的都是整體效益更優(yōu)，在發(fā)展內涵、發(fā)展目標上具有內在一致性。從電網(wǎng)發(fā)展的角度來看，以建設堅強智能電網(wǎng)為標志，深化“兩個轉變”進入了一個關鍵階段，對公司未來發(fā)展將產生決定性影響。建設堅強智能電網(wǎng)，是特高壓取得重大突破后，我們在新的起點上推動國家電網(wǎng)科學發(fā)展上水平的必然選擇，是電網(wǎng)發(fā)展方式的重大變革和創(chuàng)新，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、管理模式、運行機制、支撐體系等都將產生重大而深遠的影響，并隨之帶來公司發(fā)展方式的變革。從公司發(fā)展的角度來看，人、財、物是企業(yè)的核心資源。當前，只有在人財物集約化管理上實現(xiàn)突破，“兩個轉變”才能上水平。公司推進“四化”工作，其根本目的是實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化和集團效益的最大化。只有加強人財物資源的集約化管理，積極變革和創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，才能使電網(wǎng)投資、設備投產持續(xù)保持應有的發(fā)展規(guī)模和健康的發(fā)展狀態(tài)，更好地服務經濟社會發(fā)展。

    深化“兩個轉變”，要堅決避免顧此失彼、一輕一重、有先有后。電網(wǎng)發(fā)展方式轉變和公司發(fā)展方式轉變，是協(xié)調推進、相輔相成的，具有彼此滲透、互動發(fā)展的邏輯關系及依存關系，是一個問題的兩個方面，而不是簡單的并列。沒有電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變，就沒有電網(wǎng)的科學發(fā)展；而沒有公司發(fā)展方式的轉變，就沒有公司的科學發(fā)展，就不可能真正實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式的轉變。

    國家電網(wǎng)公司自成立以來，已逐步走上了一條符合國情企情、具有國家電網(wǎng)特色的發(fā)展道路。這段歷程，是不斷辨明前進方向、選擇發(fā)展模式的歷程，是不斷迎接艱巨挑戰(zhàn)、克服各種困難的歷程。在當前的嚴峻經濟形勢下，國家電網(wǎng)人更要以對黨和人民的事業(yè)高度負責的精神，深化“兩個轉變”，推動科學發(fā)展，為經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。